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原標題：日本製造業：從「造物」到「造事」

　　新華網東京4月19日電（記者錢錚）製造業是日本的強項，日語中的「造物」一詞不僅僅是「製造產品」這一字面意思，還包含著日本製造業的傳統、工匠精神等豐富的內涵。而隨著現代社會物質極大豐富帶來人們物質慾望的下降，以及訪日外國遊客從「買買買」到注重體驗的轉變，日本製造業也正從單純的「造物」到「造物」和「造事」並重。

　　人們的消費在初級階段是消費某一商品或服務所擁有的功能性價值。日本在二戰後也曾經出現了家家戶戶努力為之奮鬥的「三種神器」，即冰箱、洗衣機和黑白電視機這三大件。在經濟高度增長期，號稱「3C」的彩電、空調、汽車又成為人們追求的新目標。

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　　而如今，這些商品幾乎已經普及到日本每個家庭，消費者對單純地提供功能性價值的商品越來越不買賬。日本大型綜合廣告代理商JR東日本企劃公司的一項調查顯示，52.1%的調查對象都表示「家裡已經充斥著各種東西，不想再增加家當了」。台北免留車這種物質慾望的下降促使日本國內市場的消費轉向重視經歷和體驗。市場研究公司GfK集團的一項調查顯示，日本所有年齡層的受訪者都認為，「比起擁有某種產品，體驗某種東西更加重要」的人遠遠多於持相反意見的人；50歲以下的受訪者中，認為「有時間比有錢更好」的多於持相反意見的人。

　　在這樣的背景下，提供經歷和體驗的消費聚集了越來越多的人氣。比如，在匠人的指導下，親手打造結婚戒指；在商店購買食材的時候，參加商店組織的料理教室；到飯店吃魚的話，先垂釣，然後請廚師烹飪自己釣上來的魚等。

　　不僅是日本國內消費，訪日外國人的入境消費也呈現這樣的趨勢。根據日本觀光廳發佈的訪日外國人消費動向調查結果顯示，2016年第四季度的訪日遊客中，有38.4%的人是第一次來日本，而回頭客的比例達到了61.6%，甚至其中有14.3%的人來日本超過10次。

　　大量回頭客的訪日目的不再是「買買買」，而是尋求與商品不同的價值，比如，泡溫泉、體驗和服、體驗茶道、參觀美術館或博物館、欣賞日本傳統歌舞表演等。

台北免留車　　國內消費者和入境消費者追求的價值集體轉向也迫使日本企業開始改變以往埋頭只顧生產的做法。

　　雅馬哈發動機公司是日本最大的遊艇生產商，佔據日本遊艇市場約60%的份額。17日和18日，雅馬哈發動機公司邀請各媒體駐東京記者乘坐遊艇在東京灣體驗其所倡導的親近海洋的生活方式。

　　據雅馬哈發動機公司海洋事業總部職員南成記介紹，公司於2006年成立了海洋俱樂部Sea-Style，會員人數連續12年增長，2017年已達到2.2萬人。只要成為Sea-Style的會員，就能在雅馬哈發動機遍布日本全國的約140個網點和海外的兩個網點租借遊艇，享受在海上乘風破浪的激情。

　　雅馬哈發動機公司公關小組高級主管堀江直人說，公司原本只是生產遊艇，隨著大家消費方式的改變，越來越多的人注重消費「事情」，而不光是物質方面的消費。他們通過Sea-Style俱樂部經營共享遊艇業務，倡導一種新的生活方式，以順應人們注重體驗的消費趨勢。雅馬哈發動機的業務重心正在從「造物」轉向「造物」和「造事」並重。